施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。

2024-05-08 02:45:41

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单选题施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是()。

A．明确各项管理工作的工作流程
B．落实各工作部门的具体人员
C．对项目管理任务进行详细分解
D．对各项管理工作的执行情况进行检查

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参考答案C

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本题考核的是管理任务分工表的编制。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

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根据《标准施工招标文件》规定，对于承包人向发包人的索赔请求，索赔文件首先应该交由（）审核。

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建设工程施工管理

在建设工程施工管理过程中，项目经理在企业法定代表人授权范围内可以行使的管理权力有（）注册建造师应当在其注册证书所注明的专业范围内从事建设工程施工管理活动，注册水利水电工程建造师执业工程范围不包括（）。在建设工程施工管理过程中，项目经理在企业法定代表人授权范围内可以行使的管理权力有（）注册建造师应当在其注册证书所注明的专业范围内从事建设工程施工管理活动，注册水利水电工程建造师执业工程范围不包括（）。

施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（ ）。

施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。